La solitude du décideur : comment arbitrer dans l'incertitude ?

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 La solitude du décideur : comment arbitrer dans l'incertitude ?Mercredi 16 septembre 202613h00 à 14h00Nous vivons dans une période où l’incertitude est une constante : aléas climatiques, coût de l’énergie, guerres, changements de règlementation, sécurité informatique… Les décisions doivent se prendre sans repères stables.La prise de décision doit dépasser le simple ROI financier et ne se joue plus uniquement dans un tableau excel. L’exercice demande alors une vision claire des enjeux, de nos drivers et de la vision de long terme.Pourtant, plus les responsabilités grandissent, moins les arbitrages sont évidents, et le cadre-dirigeant n’a plus personne vers qui retourner la responsabilité. A ce moment là, la réaction émotionnelle est la dernière des conseillères. Il s’agit de démêler pression et urgence, peur et vision, complexité et variabilité.Ce webinaire a pour objectif de comprendre comment gagner de la clarté, autant sur ses processus internes que sur la vue d’ensemble.En s’appuyant sur des exemples et exercices concrets, nous détaillerons comment :repérer la surcharge mentale qui brouille les décisions stratégiques en nous enfermant dans une gestion court-termistedifférencier complexité et variabilité au sein d’une même situationVenez avec votre questionnement du moment. Par étapes, nous explorerons comment y répondre.Les intervenants :Maréva BERNARD (N03)Après 20 ans d’expérience en direction de projets complexes, de l’immobilier au pilotage de politiques publiques dans les services du Premier Ministre, Maréva est coach et formatrice depuis 2024.Formée aux techniques du Triple Focus, utilisant nos trois modes d’attention, elle s’est spécialisée dans la formation et l’accompagnement de dirigeants et de Codir sur les enjeux de la performance durable, du leadership, et des processus de transformation.Nils DERBOULE (N03)Nils développe des activités de coaching et de formation chez un bailleur social, où il pilote également depuis 10 ans des projets stratégiques sur le patrimoine immobilier.Depuis 2023, il a formé et accompagné plus de 60 cadres dirigeants et manager, grâce aux techniques du Triple Focus, des techniques de concentration avancée, sur des enjeux de performance durable, de vision et de leadership.

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